把省级专家留在家门口！达州市第一人民医院，超赞！

　　五年，是一个刻度，更是一次跨越。

　　奋进五载，达州巨变。“十四五”期间，达州交出了一份厚重的硬核答卷，从经济实力的跃升到民生实事的落地，从焕然一新的城市街巷到畅通便捷的乡村路网——这五年，达州在经济社会、产业发展、城乡面貌、交通路网、教育医疗等诸多领域，取得了兼具速度、高度、广度、深度与温度的成就。

　　跟着小编一起

　　回顾“十四五”

　　看达州步履铿锵！

　　省院主营增实力 融合发展添合力

　　——四川省人民医院川东医院·达州市第一人民医院

　　全力打造全省紧密型医联体标杆

　　四川省人民医院川东医院·达州市第一人民医院（以下简称：达州市第一人民医院）自筹建之初，就肩负着破解区域医疗资源不均衡难题、提升川东北地区医疗服务能力的重要使命。

　　2024年7月22日，医院正式开诊运营。依托四川省人民医院的优质资源、先进技术与管理经验，通过人才、技术、管理、品牌的深度融合，实现了从“输血”到“造血”的转变。

　　随之而来的是医院业务量稳步攀升，医疗技术快速突破，服务质量持续优化，在短时间内实现了从建设到高效运行、从起步到快速发展的跨越。

　　医院不仅有效缓解了达城群众“看病难、看病远”的现实困境，更初步形成了对周边区域的辐射带动效应,为构建科学合理的分级诊疗格局、推动区域卫生健康事业高质量发展注入了新的强劲动力。

　　迈向“十五五”，医院将以持续创新机制激发活力，以务实举措服务民生，以建设全省紧密型医联体标杆为目标，为健康四川建设贡献坚实“川东力量”。

　　达州市第一人民医院

　　项目建设提速

　　打造区域医疗新地标

　　2021年9月，承载着区域医疗卫生事业高质量发展期望的达州市第一人民医院项目正式破土动工，项目总用地面积223亩。

　　开工后，建设现场“速度”与“质量”并进。2022年12月，门诊医技楼率先实现主体结构封顶；2023年10月，达州市第一人民医院筹建组正式成立，统筹推进后续工作；2024年，建设再度提速，7月初，基建工程顺利完成验收。与此同时，总计344个品类、3871台（件）的医疗设备招标采购与安装调试工作高效完成。

　　医院的建设发展，离不开高效健全的组织保障。2024年3月，达州市第一人民医院正式设立，明确了机构性质和职责使命。7月，医院管理核心快速成型，构建由“1名院长+1名党委专职副书记+4名副院长”组成的领导班子，统领14个职能部室、39个临床医技科室，凝聚起一支500余人的干部职工团队，实现管理体系高效运转。

　　人才是兴院之本。医院通过“达州英才计划”及《加快构建达州市公立医院人才高地的十条措施》等政策优势，广纳贤才。通过自主招聘与专项引才计划，成功招录医、技、药、护各类专业技术人员488名，其中包括医师200人、技师44人、药师17人、护理人员227人。从市本级龙头医院统筹抽调35名经验丰富的医疗骨干，起到“传帮带”的关键作用。同时，四川省人民医院选派了精锐的医疗骨干团队常驻医院，引领专科建设与发展，形成“外部引进+内部整合+上级支持”的多渠道、高层次人才汇聚格局。

　　医院制定了详尽的《门诊开诊全流程演练方案》，各科室医护人员全面入驻，按照正式运营模式进行轮班值守。2024年7月13日，医院29个门诊科室率先开始试运营，接受初步检验。经过周密准备与优化调整，7月22日，医院正式开诊，以崭新的面貌和全面的服务向群众开放。

　　这不仅仅是一座医院的快速建成，更标志着达州市乃至川东北地区医疗卫生服务能力跨越式提升。展望未来，这座年轻的医院必将承载着希望与使命，为区域群众健康提供更加优质、高效、便捷的医疗服务。

　　坚持党建引领

　　推动医院高质量发展

　　在卫生健康事业高质量发展征程中，坚持和加强党的全面领导，是公立医院高质量发展的根本保证。达州市第一人民医院深刻把握这一核心要义，持续深化党的建设与医院发展深度融合，不断将党的政治优势、组织优势转化为医院的发展优势、创新优势和服务优势，为守护群众健康注入强劲动力。

　　医院聚焦党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，系统谋划，一体推进。通过健全党委会、院长办公会议事决策规则，完善“三重一大”事项集体决策制度，确保党的路线方针政策在医院不折不扣贯彻执行。

　　医院将制度建设作为党建引领的关键抓手。对标国家公立医院绩效考核指标体系与精细化管理要求，主动对接上级部门，寻求指导支持，持续完善医疗质量安全、运营管理、后勤保障等核心制度体系。同时，强化依法依规治院，推动医院管理从经验型向科学化、规范化、精细化转变。

　　党的力量来自组织。医院着力发挥25个基层党支部的战斗堡垒作用。各支部不仅成为凝聚职工思想、传播先进文化的前沿阵地，更成为攻克技术难题、提升服务水平的坚强核心。通过细化部门职能与岗位职责（“三定”方案），落实岗位责任制，并在关键岗位推行AB岗制度，有效提升运行韧性。

　　与此同时，医院以文化建设凝聚人心、激发内力。坚持加强纪律教育和廉洁风险防控，常态化开展医德医风教育和警示教育，筑牢干部职工拒腐防变的思想防线。在塑造优良政风、行风、医风的同时，医院创新宣传方式，全方面、多渠道讲好医院故事。运用自媒体平台，挖掘和培育医术精湛、医德高尚、深受患者喜爱的先进典型，打造具有影响力的“网红医生”。这些来自临床一线的榜样，以其真实感人的事迹，生动诠释了医者仁心，不仅极大提升了医院内部的凝聚力与向心力，更以点带面，有效扩大了医院的美誉度和影响力。

　　强化省院主营

　　提升院地合作成效

　　在达州市第一人民医院远程会诊中心内，大屏幕上正实时显示着复杂病例的影像资料。屏幕两端，四川省人民医院的专家团队与达州市第一人民医院的医疗团队正在进行深入讨论。“这个病例的治疗方案，我们可以依托省院的先进经验，结合本地实际情况进行优化。”省院派驻的心血管内科主任李教授在镜头前说道。如今，这样的场景在达州市第一人民医院已成为常态。

　　为推动优质医疗资源合理布局，让省级医院的优势更好地服务区域发展，四川省人民医院与达州市展开深化战略合作，以全面托管川东医院为契机，积极探索省级医院辐射带动区域医疗服务能力提升的创新路径。通过强化省人民医院的统筹引领作用，全方位推进规划统筹、管理一体、业务协同与资源共享，如今院地合作成效日益凸显。

　　强化规划引领，明确发展目标。达州市第一人民医院未来3—5年发展规划被全面纳入省人民医院整体发展战略，明确以省院分院标准推进建设。通过强化思想引领，在全院范围内树立高标准建设意识，着力打造“达州市第一人民医院”品牌，努力建设成为全省紧密型医联体标杆，让达州及周边地区群众真正实现“医在达州”目标。

　　创新帮扶机制，推动深度融合。省人民医院选派50名常驻专家来院指导医院建设发展，其中3人担任院领导，32人担任科室负责人。建立并完善“科帮科、人帮人”结对帮扶与考核机制，推动两院科室精准对接。通过驻点带教、教学查房、技术帮扶等方式，强化“以师带徒”，为每个科室重点培养1—2名青年骨干。

　　推进资源共享，提升服务效能。加快信息互联互通建设，推动实现预约挂号、检查检验结果、住院凭证等的院际互认，开通危重病人转诊绿色通道。将省人民医院优质教学资源引入川东医院，建设区域教学培训基地，并指导信息化系统升级。通过远程会诊、联合门诊、多学科诊疗等方式，使群众就近即可享受省级优质医疗服务，初步形成资源共享、上下联动、双向转诊的服务新格局。

　　聚焦能力建设

　　激活专科发展动能

　　近日，在宽敞明亮的神经外科手术室里，医护人员正全神贯注地进行着“三镜联合下听神经瘤切除术”。这项高难度手术的成功开展，不仅填补了达州的技术空白，更标志着达州市第一人民医院在重点专科建设上迈出了坚实一步。

　　2024年，随着达州市成功获批国家公立医院改革与高质量发展示范项目，达州市第一人民医院迎来了前所未有的发展机遇。2025年，通过以项目建设拉动专科建设，在已建立的8个市级重点专科基础上，争取申报创建2—3个省级重点临床专科，实现部分专科达到省级水平。同时其他专科争取达到达州一流水平。

　　开展诊疗格局重塑行动。核心目标是打造区域性疑难重症救治中心。医院聚焦神经系统疾病、肿瘤、血液病、妇产儿科等关键领域，通过引进省级优质医疗资源和技术标准，系统性提升高难度疾病的诊疗能力。行动开展以来，已建立与省人民医院的常态化专家派驻、远程会诊和双向转诊机制，确保复杂病例得到及时、有效的诊治。目前，相关专科已能独立开展多项尖端技术，力争将相关疾病异地就医比例控制在5%以内，切实减轻群众就医负担，逐步实现“大病不出市”的目标。

　　开展医疗能力提升行动。实施“揭榜挂帅”构建临床重点专科集群、“三大计划”建构公立医院人才高地、“三项攻关”助推科研能力、护航妇儿健康等项目建设。力争创建市级临床重点专科10个，自主引进硕博等高层次人才250人以上，培养临床、管理“接班人”10名以上，柔性引进省级以上名医、学科带头人5人以上；建设达州市第一所个体化药物治疗实验室，为达州市及周边地区的患者提供优质高效的药学服务；建设集医疗、教学、科研、预防、保健为一体的现代化生殖中心，开展体外受精—胚胎移植及其衍生技术医疗服务；建设市级危重新生儿救治中心，儿科争创省级临床重点专科；建设儿童保健与心理健康诊疗中心，建设儿童哮喘标准化门诊，提升省级新生儿保健特色专科内涵。

　　开展智慧服务升级行动。行动以“1+1+1+N”智慧健康服务体系为框架，即建设一个数据中心、一个业务协同平台、一个便民服务入口和N个智慧应用场景。医院全面推进电子病历系统升级，力争达到国家五级标准，并依托大数据、人工智能技术优化临床决策支持和医疗质量控制。在服务层面，积极争创智慧医院四星评级，实现从预约挂号、诊间支付到报告查询的全流程线上服务。

　　开展医院管理强质行动。始终坚持以患者为中心的服务理念，聚焦诊前、诊中、诊后三大核心环节，统筹线上线下两个服务维度，通过流程再造与模式创新，持续优化医疗资源配置与服务供给。在诊前环节，拓展多渠道精准预约与智能预问诊服务，缩短等候时间；在诊中环节，推动多学科协同诊疗与一站式结算，提升就医效率；在诊后环节，加强延续性健康管理与康复指导，延伸服务链条。同时，依托信息化手段构建线上线下一体化服务平台，实现信息互联、服务互通，全面提升患者就医满意度，持续增强医院的核心竞争力。

　　来  源：达州融媒、达州发布

　　编  辑：张致铖

　　主  编：潘   丹